2012年2月3日上午，公司在辦公樓四樓會議室召開了西北機器有限公司2012年經濟工作會議，深入學習傳達了省國資委和集團公司工作會議精神，全面總結了我公司2011年生產經營工作，科學分析了形勢任務，安排部署了2012年各項工作。公司董事長、黨委書記常鵬舉作了重要講話。
公司領導常鵬舉、孔小琦、吳曉進、楊秋全、吳崧、邵峰躍、王勇、杜智民、侯愛民出席了會議并在主席臺就座，公司各單位中層領導干部參加會議，會議由公司董事長、黨委書記常鵬舉主持。
會上，公司董事長、黨委書記常鵬舉首先傳達學習了省國資委工作會議精神，并著重傳達學習了集團公司工作會議精神和集團公司總經理李延波在集團公司工作會議上的講話精神。
總經理孔小琦在會上全面科學地總結了2011年生產經營工作，認真分析了存在的問題和不足，并結合2012年發展思路和經營方針，就進一步做好2012年各項工作從四個方面提出了要求，一是要不斷優化資源配置，加快企業改革步伐，促進公司持續發展；二是要加快技術創新步伐，加大市場開拓力度，增強核心競爭能力；三是要加強基礎管理工作，提升經營管理水平，實現生產經營目標；四是要加強干部員工隊伍建設，提高員工隊伍整體素質，為公司發展提供人才支持。努力為全面完成2012年各項經營目標任務而奮斗。
為了認真落實考核目標，會上，常鵬舉董事長分別與各生產經營單位主要領導簽定了《經營業績考核責任書》、《黨風廉政建設責任書》、《社會治安綜合治理責任書》。公司副總理侯愛民分別與各生產經營單位主要領導簽定了《安全文明生產責任書》。
下午，與會領導還分4個小組，結合公司關于做強做大；機制改革；加強管理；科技創新；開拓市場；資源配置、技術改造等七個方面問題以及今年生產經營目標，如何搞好本單位指標落實工作進行了認真討論。
會議討論結束后召開了大會，公司董事長、黨委書記常鵬舉作了總結講話。常董事長在講話中明確了今年工作的總體要求，就當前面臨形勢及今后工作提出了要求：一、正確認識當前形勢，充分發揮兩個層面的積極性，全力推進各項工作再上新臺階；二、穩步推進機制體制改革，積極實行精細化管理，提升經營管理水平，增加盈利能力；三、重新配置資源，擇優扶強，打造競爭新優勢，促進公司持續發展；四、著力加強領導干部隊伍建設，打造高素質經營管理隊伍；五、重視人才建設，創新培育人才機制，培養造就一流職工隊伍；六、加強黨建工作和精神文明建設工作，確保各項工作順利開展。
這次會議的召開進一步統一了領導干部的思想，堅定了信心，為充分發揮各基層單位的自身優勢，加快解決突出問題，變壓力為動力，繼續推動生產經營工作又好又快發展，全面完成今年各項目標任務將起到積極的促進作用。（文/圖 黃志平 ）
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